Tu CTO externo
en Buenos Aires.

Una consultoría tradicional hace un proyecto y se va. Un CTO externo con MARD se integra como parte de tu equipo permanente — asiste a reuniones ejecutivas, toma decisiones técnicas estratégicas, gestiona proveedores y responde ante incidentes. Es como tener un director IT interno sin la nómina.

Depende del plan acordado. Típicamente incluye reuniones semanales, disponibilidad para consultas durante el mes y un reporte mensual al CEO o directorio. Para proyectos críticos o transiciones, ampliamos la dedicación según necesidad.

Perfecto — trabajamos con tu equipo existente. El CTO externo los lidera estratégicamente, los potencia y cubre las decisiones que requieren experiencia senior que quizás no está disponible internamente. No reemplazamos a tu equipo, lo completamos.

Trabajamos con retainer mensual adaptado al alcance y tamaño de cada empresa. Significativamente menos que un director en nómina. El diagnóstico inicial es gratuito — en esa primera sesión te decimos exactamente qué necesitás y cuánto costaría.

Garantizamos respuesta en menos de 24 horas ante incidentes críticos. Pero el valor real del servicio está en la prevención — auditorías de vulnerabilidades, políticas de acceso y backups configurados correctamente antes de que ocurra algo. La mayoría de los ataques a empresas medianas argentinas se podrían haber evitado con medidas básicas de seguridad que nadie había implementado.

Sí, eso es parte central del rol de CTO externo. Evaluamos opciones con criterio técnico y de negocio, sin conflictos de interés con ningún proveedor. También acompañamos toda la implementación como representantes de tus intereses frente al proveedor — exactamente el rol que cumplimos en las implementaciones de Odoo y otros ERPs.

El CTO externo se enfoca en decisiones estratégicas, gobernanza y liderazgo — no en el soporte técnico de primer nivel. Si también necesitás soporte operativo (helpdesk, resolución de problemas del día a día), podemos estructurar un servicio combinado. Lo definimos en el diagnóstico inicial según las necesidades reales de tu empresa.

Ese es el mejor escenario. Cuando llegue ese momento, te ayudamos a definir el perfil ideal para la posición, a conducir el proceso de búsqueda y a hacer una transición ordenada. El CTO externo funciona perfectamente como solución puente hasta que el tamaño de la empresa justifica la posición full-time — que generalmente ocurre entre los 150 y 300 empleados.